“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。”《师旷劝学》中的这句话，概括了终身学习的重要性。身处竞争激烈的企业服务行业，掘金集团更是始终高度重视学习型组织建设、人才梯队建设，定期开展多元化的内外部培训、组织员工进行学习，让员工在知识快速更新的时代中挖掘自身的潜能，不断地突破固有思维，深耕自我，将组织学习变得常态化、制度化、系统化，赋能员工职场续航力。
而在持续关注员工蜕变成长的同时，掘金也格外注重大家的成长速度及学习成果，关心重视员工的发展潜能，以实际行动勉励员工奋发学习、成长成才，用企业“大家庭”的关爱连结员工，真正为员工成长助力，为企业发展蓄能。2021年年底，集团为表现优异的两位一级负责人隋久灵、闫娟各颁发了10万元的学习成长基金，助力其进一步提升自我综合能力，两年来，集团一直在追踪学习基金的使用以及两位一级负责人的学习发展情况，两位一级负责人先后进入混沌商学院进行进修学习并且将所学内容运用在集团的实际经营管理当中。
2023年11月，集团的人力资源负责人隋久灵考虑到自身职业生涯的深入发展，选择在此阶段脱产学习，出国进行学习深造，她说：“我们是一个极度重视人才且重情重义的组织，我们相信且认可每一位小伙伴的付出，并且平等的为每一位小伙伴提供学习发展的机会，在接下来的外出学习中，我会以掘金集团来作为模版做整体的学习研讨方向，将所学知识与我们公司的发展经营结合在一起，在未来，更好的助力集团发展，同时也感谢集团为我提供的10万元学习基金，这让我感受到了集团对于人才培养的高度重视，我会将这笔学习基金发挥出它最大的价值”。她也表示终身学习、终身成长是非常关键的，在任何时期、任何阶段，都不能忘记自我提升，这样才能契合高速发展的社会及企业节奏。
多年来，掘金始终坚持贯彻“以人为本”的发展理念，将员工成长与集团发展紧密结合，为员工提供全方位的培训体系、完善的晋升机制、人性化的工作环境等。例如在培训方面，掘金为员工提供了包括内部培训、外部培训、职业发展规划和专业技能提升等全面的培训和发展计划，提高员工的专业能力和自我发展意识；在新人带教中，掘金坚持“以老带新、以熟带生、以优促新、互学共进”的学习模式，使“新手小白”通过“专业人员”的真传真教，迅速提升业务水平，锻造才干。在在岗人员学习中，我们坚持持续为在岗人员赋能，不断提升在岗人员的综合能力。针对于各级管理人员，我们也定期组织大家进行学习，并且鼓励大家走出去学习。
未来，我们将持续进行人才建设，人才梯队打造，自上而下的打造学习型、人才流动型组织。给大家时间去成长、给大家资源去学习。厚植员工成长成才的“沃土”，我们鼓励人才走进来，也鼓励人才走出去、再回来，助力人才向下“扎根”向上“生长”，让人才队伍建设始终与掘金发展同频共振，为掘金高质量发展持续注入动力源泉。我们希望未来可以涌现出越来越多的优秀人员、成长标兵，集团会为大家的学习发展助力，掘金不仅要成为一个有持续生命力的公司也应该是一个帮助员工实现梦想的平台。
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